Aflevering 022 | Veerkracht - Teveel Van Het Goede?

Zoals we eerder hebben gezien, is veerkracht een essentieel en bruikbaar stuk gereedschap, zeker als het gaat om lastige situaties die veel energie kosten. Is er zoiets als teveel veerkracht of teveel nadruk leggen op veerkracht? Met andere woorden: heeft veerkracht ook negatieve gevolgen – een donkere zijde? Wil je weten wat ik voor jou kan betekenen als coach? Neem gerust contact met me op: +31 644 267 918 | marianne@rokku-kaijo.com © Muziek: Goodlife XXL – Marianne Reijnen (2011) Double – Marianne Reijnen (2011) Bronnen: The Dark Side of Resilience. (2021, 17 september). Harvard Business Review. Geraadpleegd op 19 juli 2022, van https://hbr.org/2017/08/the-dark-side-of-resilience Pierce, J. R., & Aguinis, H. (2011). The Too-Much-of-a-Good-Thing Effect in Management. Journal of Management, 39(2), 313–338. https://doi.org/10.1177/0149206311410060 Polivy, J. (2001). The false hope syndrome: unrealistic expectations of self-change. International Journal of Obesity, 25(S1), S80–S84. https://doi.org/10.1038/sj.ijo.0801705 Treglown, L., Palaiou, K., Zarola, A., & Furnham, A. (2016). The Dark Side of Resilience and Burnout: A Moderation-Mediation Model. PLOS ONE, 11(6), e0156279. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0156279 ATWATER, L. E., & YAMMARINO, F. J. (1992). DOES SELF-OTHER AGREEMENT ON LEADERSHIP PERCEPTIONS MODERATE THE VALIDITY OF LEADERSHIP AND PERFORMANCE PREDICTIONS? Personnel Psychology, 45(1), 141–164. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1992.tb00848.x