Leiders en teams podcast is er voor betrokken leiders die meer impact willen hebben en ook gaan voor krachtige samenwerking binnen hun organisatie. Elke week deelt Mieke van der Kroon verhalen, invalshoeken, inzichten en praktische tips over thema's die samenhangen met samenwerken met teams. Je wordt uitgedaagd en geïnspireerd om anders te gaan kijken en bewust te worden dat elk team potentie heeft weergaloos aantrekkelijk te worden. Daarmee leer je groepen beter begrijpen waardoor je ook beter kan aansluiten en begeleiden. Als je doelen wil halen, wat betekent dat dan voor de samenwerking en wat draagt daaraan bij: in jouw gedrag en dat van iedereen in je organisatie? Wil je specifieker geholpen worden? Kom dan in contact met me via mieke@miekevanderkroon.nl. Of maak een connectie met me via: https://www.linkedin.com/in/miekevanderkroon/
Aanspreken als leidinggevende is een veel voorkomende interventie in je leiderschap binnen de professionele cultuur. In gesprekken met leiders hoor ik vaak twijfels en tegenzin om het te doen. Zeker als het gaat over situaties waar jij ged ...
Als leidinggevende is er de valkuil om te veel te willen voldoen aan de verwachtingen van je team. Ook ik ben er weer ingetrapt bij de begeleiding van teams uit het onderwijs. Veelal praat je je eigen gedrag goed, maar onbewust spelen er e ...
Stilstaan en vertragen om vooruit te komen in de groei van je teamontwikkeling. Stilstand is het gevoel wat opgewekt wordt terwijl jouw teamleden eigenlijk bezig zijn met het leren van duurzame vaardigheden waar ze nog heel lang profijt va ...
Cultuurveranderingen in teams verlopen volgens bepaalde fasen. De fase van niet-weten is chaotisch en voelt verre van plezierig. Je hoort waarom dit zo gaat en je krijgt tips wat je kan doen aan de chaos binnen je verandertraject. De aanle ...
Ja zeggen en nee doen is een grote frustatie in teams. Waarom ontstaat dat en wat kan je eraan doen? Een systeemgerichte aanpak in jouw leiderschap op aansturing van het team maakt dat je dit gedrag gezamenlijk ontwikkelt naar teameigenaar ...
Werkafspraken maken met je team als onderliggend fundament om het proces van samenwerken doelmatiger en plezieriger te maken. Ik besteed er altijd aandacht aan voordat we aan werksessies gaan beginnen, juist om er bewustwording op te krijg ...
Als MT van je team is het belangrijk om in de professionele cultuur grenzen en kaders aan te brengen. Niet alleen in processen en structuren, maar juist in houding en gedrag ligt de winst om een resultaat- en visiegericht team te ontwikkel ...
Besluiten nemen en in je leiderschap kaders aanbrengen in de procedure op de besluitvorming is een vaardigheid in je leiderschap wat een hoop gedoe kan schelen. Bewustwording op de mate van inspraak en wat het vraagt van je teamleden maakt ...
Aannames checken en bewust worden van je verwachtingen is een basistechniek in communicatie dat zeer verhelderend werkt. Het checken van de aannames aanleren in je team maar het ook zelf gebruiken in je leiderschap gaat het proces weer flu ...
Leidinggeven aan je teamontwikkeling is een essentiële vaardigheid voor leiders. Hoe kan je ervoor zorgen dat je in jouw dynamische werkomgeving evengoed je team kan faciliteren in het effectief halen van doelen? Hoe maak je het potentieel ...
Disclaimer: De podcast (artwork) is geembed op deze pagina en is het eigendom van de eigenaar/ maker van de podcast. Deze is niet op enige wijze geaffilieeerd met Online-Radio.nl. Voor reclamering dient u zich te wenden tot de eigenaar/ maker van deze podcast.
