Aflevering #29 Joost Meijer - Blije Werknemer

“Geen verplichting, maar de vrijheid om af en toe iets anders te proberen. Dat kan goed in een platte organisatie.”  Joost Meijer is een super blije medewerker bij Itility. Itility is een IT consultancybureau dat de grote techbedrijven uit de regio Eindhoven helpt met software en data. Er werken ongeveer 350 mensen. Itility is Joost zijn vierde werkgever en hij werkt er nu ruim 7 jaar. Dat is het langst dat hij ooit voor een werkgever werkte en hij is nog niet van plan te vertrekken, zelfs al krijgt hij een paar keer per jaar aanbiedingen om elders te komen werken.  In deze aflevering vertelt Joost waarom hij níet weg wil. Hij noemt vier ingrediënten voor onweerstaanbaar werkgeverschap:  - Ik wordt niet in een hokje geplaatst. Bij de sollicitatie zei mijn baas: “Ik weet eigenlijk niet wat ik met je aan moet, maar kom maar bij de club.”  - Goede balans tussen verantwoordelijkheid en vrijheid  - Heel platte organisatie, niet hiërarchisch   - De Mickey!   Concrete tips van Joost voor alle werkgevers en leidinggevenden:  - Plaats je werknemers niet in een hokje.  - Geef verantwoordelijkheid. En vrijheid om te experimenteren. Laat het een tijdje op zijn beloop. Zie het misgaan. Roep dan tot de orde en kijk samen terug. Daar leert je werknemer van. Geef daarna weer ruimte om verder te groeien.  - Als je tot de orde roept: wees duidelijk en kom met concrete punten. Houd het bij de inhoud (bv. de woordkeuze op een slide). Het gaat om: Wat ben je aan het doen. Zeg niet: “Ik vind jou…”. Speel op de bal en niet op de man. Dan kan het er hard aan toe gaan maar ga je allebei ‘heel’ de deur weer uit.  - Niet micro managen – dus niet gaandeweg het proces er al bovenop zitten.  - Wees doortastend en durf beslissingen te maken. Je kunt nieuwe dingen gewoon uitproberen.  Mooie citaten uit ons gesprek: “Als je niet in een hokje zit, zijn er gewoon veel meer mogelijkheden. Je doet je ding én gaat breder kijken, waardoor je ook dingen beter kunt doen. Als leidinggevende leg je daardoor veel meer bij de werknemer, waardoor die veel intrinsieker gemotiveerd raakt voor zijn werk. Hij doet wat bij hem of haar past; daar word je gelukkig van én je resultaten worden er beter van.”  “Omdat de organisatie zo plat is, kun je heel makkelijk heen en weer bewegen, wordt het dynamischer, en daardoor kun je je blijven ontwikkelen. In een meer hiërarchische organisatie zijn heel veel mensen bezig met naar boven bewegen. Daar krijg je politiek van en ellebooggedrag, wat ik niet helpend vind.”  Het was weer een mooi gesprek. Dank Joost voor je komst!   Oh en voor de oplettende luisteraar: er zitten een paar ongebruikelijke haperingen in: ik had de kriebelhoest.  Groet! Sophie