Aflevering S1a8. “Zelforganisatie Groeit Best Vanuit De Werkvloer” - Irina De Landtsheer - Over Autonomie, Draagvlak En Directie

Wat mag je verwachten in deze aflevering - Hoe een overheidsinstelling in twee jaar tijd de stap zette naar zelforganiserende teams. - Waarom zelforganisatie niet betekent dat directie overbodig wordt. - Hoe draagvlak op de werkvloer het verschil maakte in dit verandertraject. In deze aflevering van De Nieuwe CEO gaat Bart Van Zele in gesprek met Irina De Landtsheer, manager organisatieondersteuning bij het Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek. Misschien niet de eerste plek waar je een verhaal over zelforganisatie verwacht, maar net daarom is deze aflevering zo interessant. Irina vertelt hoe INBO als overheidsinstelling al jaren werkt met zelforganiserende teams en welke lessen daaruit te trekken zijn. Je leert dat: - zelforganisatie tijd vraagt en best groeit vanuit de werkvloer zelf. - een directie of managementteam ook in zelforganisatie nodig blijft. - conflicten, feedback en teamdynamiek blijvende aandacht vragen. Deze aflevering is voor ondernemers, leiders en managers die voelen dat het anders moet, maar twijfelen hoe ze verandering duurzaam kunnen aanpakken. Voor wie wil begrijpen hoe autonomie, draagvlak en duidelijke kaders samen kunnen werken. En voor wie denkt dat zelforganisatie enkel iets is voor hippe bedrijven, niet voor een overheidscontext. Irina vertelt hoe het traject bij INBO begon met ontevredenheid op de werkvloer. Er waren verzuchtingen over verzuiling en te veel afstand tussen directie en medewerkers. Die signalen werden eerst in kaart gebracht en daarna gebruikt als vertrekpunt voor verandering. De voorbereiding duurde twee jaar en vertrok heel bewust vanuit de werkvloer zelf, via een werkgroep van veertig personeelsleden. Die aanpak zorgde voor draagvlak, niet alleen bij teams maar ook bij de directie. Tegelijk bleef het management een belangrijke rol spelen. Niet als klassieke hiërarchische laag, maar als richtinggever, facilitator en ondersteuner van teams. Irina maakt duidelijk dat zelforganisatie voor haar niet betekent dat de directie overbodig wordt. Integendeel. Ook de grenzen van autonomie komen aan bod. Teams hebben veel vrijheid in hoe ze hun werk organiseren, maar niet alles ligt bij hen. Budgetten en algemene strategische lijnen blijven bij het managementteam. Daarnaast vertelt Irina open wat achteraf beter had gekund, zoals sneller ondersteuning bieden rond conflicten en moeilijke gesprekken in teams. Een belangrijk inzicht uit deze aflevering is dat zelforganisatie geen project met een eindpunt is. INBO begon officieel in 2017, maar bleef nadien voortdurend evalueren, bijsturen en leren. Nieuwe teamnoden, groei van de organisatie en veranderende context brengen telkens nieuwe vragen met zich mee. Deze aflevering toont dat zelforganisatie ook binnen de overheid mogelijk is. Niet als modewoord, maar als bewuste keuze die tijd, voorbereiding en blijvende aandacht vraagt. ?Lees de blog???? ?????LinkedIn Bart Van Zele????? ?????LinkedIn Le Dernier Domino????? ??????Deze podcast is een initiatief van Le Dernier Domino??????.