Aflevering 49. Hoe Gaat Dat Nu Met Remote Werken Van Jip De Ridder Van Commoneasy En Het Overdragen Van Het Eigendom Van Het Bedrijf Van Charlotte Van Bord&Stift?

Remote werken is een avontuur, hoe doe je dat voor langere tijd? En ook: Je bedrijf aan het bedrijf weggeven! Hoe dan? Een geslaagd experiment? Wat bezielt haar? In deze aflevering een experiment. Niet één gast, maar twee oud-gasten. Jip de Ridder van CommonEasy en Charlotte van Leeuwen van Bord&Stift. Bij beiden is de afgelopen twee jaar enorm veel gebeurd. En ik wilde eens inchecken hoe het ervoor stond, omdat ik denk dat dat mooie aanvullingen zijn op de eerdere afleveringen. Jip de Ridder van CommonEasy was Peer nummer 1. In ons eerste gesprek hebben we het uitgebreid gehad over hoe het concept werkt, over het andere mensbeeld wat eraan ten grondslag ligt. Deze keer praten we over remote werk, Community Stewardship, en mentale kracht en dankbaarheid. Dan Charlotte. Bord&Stift is een white-board animatiestudio waar zij de oprichter van is maar niet de baas van is. Bij Bord&Stift hebben ze zichzelf horizontaal georganiseerd en zijn er geen managers, maar ook geen chaos. In ons eerste gesprek hebben we het uitgebreid over hoe dat werkt en überhaupt kan. 2 jaar geleden heeft Charlotte het bedrijf weggegeven aan zichzelf. Ze vond het maar raar de eigenaar van een bedrijf met mensen te zijn. Maar hoe gaat dat dan precies, dat Steward Ownership? En wat doet dat met de medewerkers. Ik vond het heel leuk om deze twee fantastische mensen weer zo te kunnen spreken. Dank jullie wel daarvoor! Let wel, het is digitaal opgenomen en niet in de fijne Podcast Garden van Ruben May. Dat hoor je af en toe helaas wel. Veel plezier met luisteren. Hier zijn allereerst, Jip de Ridder, en daarna Charlotte van Leeuwen! Show Notes Jip de Ridder - CommonEasy Charlotte van Leeuwen - Bord&Stift Shots of Strategy in je inbox Mijn boekenkast Mail me (tijmen@studiogeorge.nl) over de aflevering. Vind ik leuk. Lessen Jip Tijdens de lock-downs zijn we wekelijkse community calls gaan organiseren. Dat gaf, ondanks de afstand, meer verbinding. We hadden al een vast weekritme met hacksessies en check-ins. Dat hielp ook op afstand de productiviteit hoog houden. Online calls kunnen juist veel meer gefocust zijn. Het hogere doel van ons bedrijf en een meditatie-check-in hielp ons ook met echte aandacht te bellen. Apps vergroten het gedrag dat er al is uit. Als je offline al niet gefocust bent, vergeet het online maar. Communities floreren wanneer je met elkaar een hoger doel nastreeft. Dat wil je eigenlijk altijd met je team. Het was mooi te ervaren dat je én dikke vrienden bent, én productief samenwerkt. Ik moet echt in m’n rol als leider gaan staan en de condities creëren voor het team dat iedereen goed kan werken. Ik heb altijd de neiging alles decentraal of vlak te organiseren, vanuit een oude overtuiging die ik toch meedraag dat leiderschap vies is (ego, of de baas over iemand zijn). Maar het is ook echt nodig en het mag. Wanneer je met fysieke dingen bezig bent, is het heel snel duidelijk wanneer er geen leiderschap of beslissingen genomen worden. De dankbaarheid die je ervaart als je er voor iemand kan zijn of vice versa is groots, maar moeilijk in woorden te vatten. Wanneer je andere ondernemers hoort zeggen dat je ondanks je burn-out nog steeds waardevol bent en later zelfs nog waardevoller zult zijn, laat je het oordeel op jezelf een beetje los. ABCD: Autonomie, Betrokkenheid, Competentie, Dankbaarheid. Sluit je dag af door voor elk een voorbeeld te bedenken van die dag en je hebt sowieso een topdag gehad. Lessen Charlotte Omdat we al al ons werk horizontaal hadden georganiseerd, voelde het steeds onlogischer dat ik dan nog steeds de eigenaar van het bedrijf was. Ik vind het überhaupt het eigenlijk helemaal geen goed idee dat 1 mens zoveel kapitaal zoals een bedrijf kan bezitten. Ons bedrijf is nu eigenaar van zichzelf: Stichting Bord&Stift is 100% eigenaar van BV Bord&Stift. In de statuten van de stichting staat dat het bedrijf nooit verkocht mag worden en dat het altijd gerund moet worden door de mensen die er werken. Alle winst gaat of terug het bedrijf is, of wordt door de stichting uitgegeven aan projecten die een positieve bijdrage leveren aan de wereld (goede doelen of gratis werk waar ze in geloven). Dat hebben we bewust breed gehouden en wordt besloten door Team Wereld van Bord&Stift. Het bestuur bestaat uit drie willekeurig gekozen Bord&Stifters. We hebben ook een lijst bedrijven opgenomen waar we niet meer voor willen werken. Ondanks dat dat soms grijze gebieden en discussies oplevert voelt het goed daar een stap in te zetten. Voor mijzelf was het niet zo’n grote beslissing om het bedrijf weg te geven, maar van mijn omgeving kreeg ik wel veel weerstand. “Moet je niet met een psycholoog gaan praten.” Het voelt zo raar om een bedrijf - wat bestaat dankzij en uit hard werkende mensen - te bezitten of te verkopen. Ook al is het heel “normaal” in onze wereld. De juridische overdracht maakte alles net 5% vrijer en gaf de medewerkers net wat meer eigenaarschap. Niet heel veel omdat we ons in de praktijk al zo georganiseerd hadden, maar toch substantieel. Ik ben nog nooit gekozen voor de Commissie Waarde - die gaat over het ontslaan van mensen. Dat geeft me een zekere trots. M’n relatie met het bedrijf voelt erna ook vrijer. Ik kan (en ga toevallig ook) makkelijker weggaan. Het was niet een specifiek moment, maar opeens was het me duidelijk dat het tijd was om weg te gaan. Een realistische erkenning van de eindigheid van mijn tijd motiveert soms snel een keuze te maken of energie achter werk te zetten. Horizontaal Organiseren betekent heel veel voor me, omdat het een veel menselijkere manier van je tot jezelf en de anderen verhouden. En het is ook nog eens veel efficiënter. Ik moedig iedereen graag aan om goed te kijken wat de structuren en de 1e, 2e en 3e orde effecten zijn van hoe we de wereld hebben ingericht. Links De Gebakken Peren #1: Jip de Ridder over producten maken voor hoe mensen eigenlijk echt werken. De Gebakken Peren #7: Charlotte van Leeuwen over Horizontaal Organiseren en de maakbaarheid van hoe het werkt Miro Holacracy Qommunity 16 januari: 2e editie Mentale Kracht van CommonEasy. We Are Stewards