Aflevering 2. Freek Van Der Pluijm Over Voorwaarts Gaan In Tijden Van Complexiteit En Werken Met Aandacht.

In deze aflevering is Freek van der Pluijm te gast. Met zijn bedrijf Re-volt helpt hij organisaties om een transitie naar duurzaamheid te maken door de gesprekken mogelijk te maken die daarvoor nodig zijn – zowel intern als tussen organisaties. Door middel van een scala aan facilitatietechnieken helpt hij mensen in die bedrijven de noodzaak te doorvoelen, de kansen te herkennen en met elkaar te ontdekken wat de te nemen stappen zijn. In dit gesprek hebben we het over hoe hij werkt, wat en hoe hij prioriteert en ook hoe hij omgaat met de verandering als gevolg van Corona; toen hij opeens niet meer zijn bedrijf uit ging breiden maar terug moest naar de basis. Freek wordt gedreven door het juiste te doen, iets belangrijks te doen, iets goed te doen. Hij is een denker maar ook een aanpakker. En iemand waar we allemaal profijt aan hebben! Dank je wel Freek voor je werk en voor wie je bent! Show Notes Contact Freek als je een grote ambitie hebt om op jouw manier bij te dragen aan iets wat voor jou betekenisvol is en iemand zoekt om daarover te sparren om dat verder te brengen ? www.re-volt.nl of Linkedin. Lessen Hoe meer je leert, hoe meer je weet dat je maar weinig weet. Het maakt niet uit wat ik zie dat er kan. Belangrijker is geduld te hebben en ze te helpen de stap te laten maken die zij nu kunnen maken. "Verkondigen van het woord" maakte me ook blind. Een breder vocabulaire had me geholpen beter te kunnen zien wat er samen bereikt had kunnen worden. Een van de drijfveren om voor mezelf te beginnen was om de autonomie te hebben mijn eigen manier van werken te kunnen ontwikkelen. Mijn eerste klanten kwamen voort uit het netwerk waar ik door de jaren heen goed contact mee heb gehouden. Door me dienstbaar op te stellen, heb ik voor mezelf een niche en mogelijkheden gecreëerd. Als ik binnenkom bij een klant ga ik aftasten wat er nodig is en wat ik kan bieden. Ik geef mezelf 10 ontwikkeldagen per jaar. Met aandacht aan 1 ding werken is mogelijk wanneer je een methode hebt om ervoor te zorgen dat andere belangrijke dingen gegarandeerd een ander moment terugkomen. Ik heb meteen geschakeld na DE persconferentie. Ik was in een fase om mensen aan te nemen, maar alles moest op pauze. M'n klanten kwamen bij me voor een kompas, maar m'n eigen kompas draaide nog dol. Ik moest afscheid nemen van de doelen die ik voor mezelf gesteld voor dit jaar. Na de ontspanning daarvan, ontstond er pas weer ruimte en intussen ook lol. Iedereen heeft afgelopen maanden genoeg ervaren. Iedereen heeft zich een keer opgeschud gevoeld. Mijn droom voor wat ik wil creëren is niet gewijzigd, de crisis heeft wel gezorgd dat ik even een paar stappen terug moest om weer naar voren te gaan. Maar de weg ernaartoe is minder belangrijk. Strategieontwikkeling om van A naar B te gaan, doe je vanuit B. Ik kan in deze tijd alleen maar vanuit het nu handelen. Dus goed werk doen en kansen zien als ze langskomen. Verder dan dat kan ik nu niet zien. En ik heb er vertrouwen in dat de volgende stap duidelijk wordt op het moment dat die langskomt. Ik ben er intussen ook ok mee als het niet lukt, maar ik heb ook iets nodig om naar te hengelen. Met aandacht een vraag beantwoorden vraagt 'm eerst te laten binnenkomen en te laten verstommen. Je eerste reacties moet je even parkeren om te kunnen zien wat er echt gevraagd wordt. Vanuit die essentie kun je voortbouwen. Ik ga niet zomaar iets doen. De reden dat ik zoveel aandacht besteed om tot de essentie te komen, is omdat ik het heel vervelend vind om dingen nodeloos opnieuw te moeten doen. Een quick fix voor het oppervlakkige probleem is voor sommigen ook wel aantrekkelijk. Ik lever dat niet. Dat is een filter op m'n klanten. Soms moet je langer nadenken. Maar soms is het beter om gewoon even iets (zo goed als het dan kan) te doen. En je dan weer ergens anders op te richten.