Vijftien maal per jaar beschrijft Peter de Bruin van Turner in deze column vanuit praktijksituaties over het ‘HOE van strategie implementatie’. De serie is gestoeld op de visie dat verandervermogen en wendbare organisaties vooraleerst ontstaan door het wegnemen van beperkingen, weerstanden en blokkades. Dat start met bewustwording over de patronen en systemen in de hedendaagse manier van werken. De columns trachten een bijdrage te leveren aan deze bewustwording. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.
Peter de Bruin wijst ons op gevaar voor implosie van een enorme luchtbel, als we niet in staat zijn échte keuzes te maken. Vanuit het (politieke) midden scherpe, stevige keuzes, het populistische voorbij. Alles, altijd voor iedereen, kan ni ...
Investeringen in waardevermeerdering, kostenvermindering (schaal) en AI-gedreven businesses maken de behoefte aan ritmisch veranderen vanuit stabiele plateaus, waar klanten, medewerkers, de CFO, de autoriteiten en andere stakeholders houvas ...
Vroeger leerden we alles uit het hoofd. Goede leiders gaan voor in uit het hoofd komen. Peter de Bruin bespreekt een oerzaak. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information. ...
Wat doe je met een top 20-leiderschapstraject als de voorzitter ‘te druk’ is om te participeren? Welke interventies zijn kansrijk om een leider uit zijn/haar rat-race te redden? Je leest het in deze nieuwe column van Peter de Bruin. Redt-r ...
We genieten van ‘onze’ Olympische atleten, die állen hebben gedaan en gelaten om hun topprestatie te leveren. Na de vakantie gaan we weer aan het werk. Voor welke van onze prestaties klinkt ooit het Wilhelmus? Hosted on Acast. See acast.com ...
Is de functionele samenstelling van de RvC/RvT voldoende in lijn met de vele issues op het bord van het Bestuur en hun vele stakeholderrelaties? De vraag stellen is ‘m beantwoorden, stelt Peter de Bruin in zijn meest recente column. Een opl ...
Peter de Bruin signaleert een groeiende onbalans tussen een meerderheid die alleen voor zichzelf gaat en een minderheid die verantwoordelijkheid neemt groter dan dat. Kun je politici en instituties de schuld geven als je zelf niet meedoet, ...
Peter de Bruin pleit in zijn laatste column voor een brede vertegenwoordiging in de Boardroom. De tegenwoordige gang naar de Courtroom en ander activisme om tot andere belangenafweging te dwingen, polariseert en werk dus niet. Duurzaam even ...
Organisaties zijn in een staat van permanente verandering. Dat doet steeds meer aanspraak op ieders veerkracht, een zeer waardevolle competentie. Maar ook iets om zuinig op te zijn. Het houdt een keer op. Directies die het als één team goed ...
Peter de Bruin beweert dat we alleen samen uit alle crises kunnen komen. Maar we zijn verwend en wijzen vooral naar de ander. Wijzen op de tweedeling polariseert en verlamt, waardoor de onafwendbare problemen als een sluipmoordenaar op ons ...
Disclaimer: De podcast (artwork) is geembed op deze pagina en is het eigendom van de eigenaar/ maker van de podcast. Deze is niet op enige wijze geaffilieeerd met Online-Radio.nl. Voor reclamering dient u zich te wenden tot de eigenaar/ maker van deze podcast.
