Aflevering Aflevering 3 Met Colin Mulders

Dit keer interviewde onze podcast topper Judith Webber Colin Mulders, die zichzelf nota bene Verander Stimulant noemt. Dat je dan ook naar jezelf te kijken hebt, is eigenlijk een no-brainer, vindt Colin, want hij noemt zijn eigen transformatie de meest succesvolle verandering die hij heeft doorgemaakt, als ik hem daarnaar vraag. Colin is uitermate open, net als onze vorige gast Frans Boshuizen als het gaat om de relatie 'persoonlijke ontwikkeling' en organisatieverandering. Beide heren zijn een goed voorbeeld van "BE the change you want to see in the world". We love it! Een van de belangrijke take-aways van dit gesprek is zijn omslag in houding. Van 'denken alles te weten naar nieuwsgierigheid' en dus vragen stellen... Want als je denkt alles te weten, trek je conclusies en daar stopt het waarnemingsvermogen. We hebben het over de weerstand die verandering meestal oproept, dat je mensen de tools en de vaardigheden biedt om ermee om te gaan. Wat ook meespeelt is het verschil in beleving van wat de verandering teweegbrengt voor ze. Degene die beslissen zien dit al voor zich, terwijl de mensen die het betreft nog geen idee hebben. Colin haalt als metafoor de trein aan die al rijdt, waar mensen gevraagd wordt op te springen, terwijl ze nog allerlei vragen hebben over de route, over de tussenstops, over catering, etc Over wat ze los te laten hebben... Vanuit 'kiezen voor veiligheid' houden de meeste mensen vast aan het oude, dat is een natuurlijke reactie. Natuurlijk moet er ook nieuwsgierigheid zijn, maar ook een bepaalde bestendiging, voor overleving. Er moet ook in organisaties een bepaalde balans zijn tussen stabiliteit en innovatie. Luisteren naar de behoeftes van mensen is de sleutel voor Colin in succesvolle veranderingen.  Colins liep tegen zijn eigen resultaatgerichtheid op en dat leidde geregeld tot 'stoeptegels happen', ofwel hij sleepte mensen mee over de route die hij had uitgestippeld. Maar... daarmee redde hij het niet. Hij begon met luisteren... naar zichzelf én anderen. Een van zijn conclusies is dat sturen op souplesse in plaats van op kracht een betere weg is, dat vertragen, op je handen zitten en je oren open zetten tot een veel succesvollere verandering. Luisteren dus weer deze waardevolle aflevering. We starten bij The Value Office altijd met het aanbrengen van transparantie, we zoomen in op het geheel aan uitdagingen van een organisatie in verandering. Hierdoor zie je welke stappen je te zetten hebt. Een eerste stap is daardoor makkelijk te zetten en door kleine stappen te zetten, zie je sneller het effect ervan. Mensen raken hierdoor intrinsiek gemotiveerd om blijvend met verandering aan de slag te gaan. Verandering werkt op die manier aanstekelijk en zo krijg je een lerende organisatie. Meer weten? www.thevalueoffice.com